Eine menschliche Geschichte
Wie so oft bei schönen Projekten entstand auch das Projekt, ESAT-Mitarbeiter bei Dufour Yachts zu beschäftigen, aus einer Begegnung heraus", erzählt Franck Bonot, Personalleiter der Werft für Einrumpfsegelboote in Rochelle: "Es ist eine Geschichte über Eltern, die sich nach der Schule unterhalten. So erfuhr ich von der Existenz einer Einrichtung, die es ermöglicht, Menschen mit Behinderungen aus einer ESAT direkt in ein Unternehmen zu bringen und nicht nur eine einfache Zulieferbeziehung einzugehen. Da ich persönlich aus Überzeugung und aufgrund meiner persönlichen Geschichte einen starken Zugang zum Thema Inklusion habe, habe ich UNAPI kennengelernt und wir haben über die Machbarkeit innerhalb eines Bootsbauers nachgedacht."
Volle Integration in den Bootsbau
Mit einer einzigen Linie, qualifizierten Berufen und fast 600 Beschäftigten mag die Herausforderung hoch erscheinen. Nach Gesprächen mit der UNAPI und der ESAT wurde die Tischlereiwerkstatt als am besten geeignet für die Integration von Beschäftigten mit Behinderungen identifiziert. Mit 90 Beschäftigten und der Möglichkeit, einfache und sich wiederholende Aufgaben zu übernehmen, die einen beruhigenden Rahmen ermöglichen, wurde die Schreinerei also ausgewählt. Franck Bonot präzisiert: "Ich wollte nicht, dass sie in einer Ecke stehen und Regale oder Geschäfte machen, sondern dass sie genauso wie alle anderen zur Herstellung des Bootes beitragen."
6 Mitarbeiter mit Behinderung bei Dufour
Nachdem die Rahmenbedingungen klar definiert waren, wurde zwischen November und Dezember 2023 eine Testphase mit sechs Personen aus der ESAT durchgeführt, die hauptsächlich an geistigen Beeinträchtigungen und einige an einigen körperlichen Problemen litten. Nach dem erfolgreichen Testlauf wurde ihre Anwesenheit ab Anfang 2024 dauerhaft eingeführt. Sie arbeiteten von Montag bis Donnerstag in der Schreinerei zusammen mit einem anderen Arbeitnehmer an ihren Arbeitsplätzen und wurden von einem Betreuer unterstützt: "Wir hatten uns Bremsen vorgestellt, die es nicht gab. Sie wurden unsichtbar gemacht, aber im positiven Sinne, sie sind in der Masse der Beschäftigten aufgegangen. Wir beobachten einen starken Kompetenzzuwachs, wobei das Ziel darin besteht, sie unbefristet einzustellen, wenn sie sich selbstständig fühlen."
Ein Pluspunkt für das Unternehmen
Für den Leiter der Personalabteilung fällt die Bilanz auf allen Ebenen positiv aus: "Es gibt eine Verhaltensänderung bei der Übergabe und beim Empfang von Neuankömmlingen im Allgemeinen. Die Mitarbeiter sind stolz darauf und es ist sogar ein Effizienzgewinn bei allen Mitarbeitern zu verzeichnen."
Bis sich herausstellt, ob sich dies auf andere Stellen übertragen lässt, kann die Initiative als Beispiel dienen. Mit der Übernahme des Betreuers durch die ESAT und den Lohnkosten in Höhe eines unbelasteten SMIC führt das Unternehmen die Maßnahme ohne größere Investitionen durch und sichert gleichzeitig seine soziale Rolle.
