Nach der ankündigung der Reorganisation des Führungsteams der Bénéteau-Gruppe BoatIndustry wollte mehr wissen. Gianguido Girotti und Mirna Cieniewicz, jeweils Direktor für Produktstrategie der Bootsabteilung der Bénéteau-Gruppe und Direktorin für Kommunikation, beantworteten unsere Fragen.
In Ihrer Pressemitteilung wird das Ziel erwähnt, "die Teams, Marken, Designbüros und Fabriken der Gruppe um ein gemeinsames Projekt zu vereinen". Wie lässt sich dies in der Praxis umsetzen?
Mirna Cieniewicz: Genau dies ist die Rolle von Jérôme de Metz (Anm. d. Red.: der neue CEO der Bénéteau-Gruppe) und sein Fahrplan. Er kommt nicht aus der Yachtbranche, und seine mehr als 30-jährige Erfahrung, insbesondere an der Spitze seiner Private-Equity-Firma und in den Verwaltungsräten zahlreicher Unternehmen, ermöglicht es ihm, eine strategische Vision einzubringen.
Folgt diese Reorganisation dem Statuswechsel der Bénéteau-Gruppe von einem Unternehmen mit einem Aufsichtsrat in eine Aktiengesellschaft mit einem Vorstand im Februar 2019?
Mirna Cieniewicz: Im Februar erklärten wir, dass wir an derselben Philosophie festhalten, indem wir die Präsidentschaft mit ihrer strategischen Rolle, die von Jérôme de Metz übernommen wurde, und die operative Gesamtleitung voneinander trennen. Wir haben unsere Philosophie nicht geändert, aber der Kontext und die Persönlichkeit von Jérôme de Metz haben den Verwaltungsrat davon überzeugt, dass er in der Lage ist, beide Rollen zu übernehmen. Dies ist keine Übergangsbestellung, sondern eine Position mit einem Fahrplan.
Was ist das Ziel der neuen Position des Direktors für Produktstrategie in der Bootsabteilung der Bénéteau-Gruppe?
Gianguido Girotti: Wir werden mehr projektbezogen arbeiten, in einer eher transversalen Weise. Wir streben ein "Haus der Marken" an, wie der Volkswagen-Konzern es nennt. Jede Marke muss ihre Identität entwickeln und gleichzeitig einen stärker gemeinsam getragenen Plan zum Wohle der Gruppe respektieren. Heute haben wir einen Produktplan mit insgesamt 200 Modellen. Wir brauchen mehr Klarheit in Bezug auf die Identität der einzelnen Marken, um zu vermeiden, dass wir Märkte verlieren oder untereinander auffressen.
Wird es innerhalb der Bénéteau-Gruppe ein engagiertes Team geben?
Gianguido Girotti: Es ist noch zu früh, um ein Flussdiagramm zu erstellen. Wir werden den Vorstand von Dieter Gust und Jean-Paul Chapeleau haben, die wir nicht mehr präsentieren werden (Anmerkung der Redaktion: jeweils Präsident der CNB und CEO von Jeanneau Prestige). Wir werden ein Marketing-Zentrum im weitesten Sinne schaffen, um Marktzahlen und Bedürfnisse zu analysieren, bevor jede Marke funktionieren kann.
Sie sprechen über die Stärkung der Identität jeder Marke, wie würden Sie sie mit einem Wort charakterisieren?
Gianguido Girotti: Ich denke, es ist ein bisschen früh für mich, über die Marken zu sprechen, über die ich weniger weiß. Ich kann nur sagen, dass wir in den 4 Jahren, die ich bei Bénéteau bin, angefangen mit dem Segel und dann mit dem Motor, unsere Identität ziemlich verändert haben. Durch die Überarbeitung des Images von Oceanis konnten wir im Vergleich zu 2015 Marktanteile im Segelsport zurückgewinnen. Und ich kann mich bei Hervé Gastinel und Annette Roux dafür bedanken, dass ich mit der Neuauflage der First-Serie an dem Image des Hochleistungssegelns arbeiten durfte.
Was ist mit der Marke Groupe Bénéteau?
Mirna Cieniewicz: Es handelt sich um eine echte Unternehmensmarke, mit einer finanziellen Berufung für Aktionäre, die investieren möchten, als Arbeitgeber und für lokale Aktionen und CSR-Initiativen in der Region.
Wird es die Einstellung eines Vertreters an der Spitze der Marke Bénéteau geben?
Gianguido Girotti: Es gibt bereits seit mehreren Jahren gute Segel- und Motorkoordinatoren. Wir haben viele Talente, und wir müssen sie wieder in den Mittelpunkt des Geschehens rücken und dürfen sie nicht verstecken. Stattdessen wird es eine interne Entwicklung und eine Neuanpassung der Funktionsweise geben. Luca Brancaleon, der mit mir Co-Direktor war, bleibt Geschäftsführer.
