Eine Frucht des digitalen Ökosystems von Nantes
Ende 2013 trafen sich Patrick Piveteau und Clément Douet in der Cantine Numérique, einem Treffpunkt für die digitale Branche in Nantes. Die beiden Partner gründeten Hey Captain, eine Online-Plattform für die Bootsvermietung. Während ihres Austauschs mit den anderen Unternehmern der Cantine Numérique lernen sie andere Projektleiter kennen. Einige befassen sich mit Geolokalisierung, andere mit Bootsvermietung und Sharing-Plattformen oder Unterstützung bei der Bootswartung. Sie alle haben den Bootssport und die Digitaltechnik gemeinsam. Es entstand eine informelle Gruppierung, die aus Austausch und Treffen besteht.
Im Jahr 2016 wurde ein Verein nach dem Gesetz von 1901 mit dem Namen Wir sind NINA für Nautisme Innovation Numérique Atlantique gegründet. Sie umfasst nun 15 Unternehmen.
Zusammenführung der Akteure des digitalen Wassersportsektors
Wir sind NINA zielt darauf ab, die Akteure der digitalen Innovation im nautischen Ökosystem zusammenzubringen. Der Verband bringt Unternehmen zusammen, die von den traditionellen Vertretungsorganen nicht wahrgenommen werden, und bietet ihnen einen Ort des Gedankenaustauschs. "Auch wenn wir im digitalen Bereich tätig sind, ist es einfacher, einander zu treffen", sagt Patrick Piveteau, Präsident von We are NINA. Der in Nantes ansässige Verein, der auf lokaler Ebene verwurzelt ist, hat sich zum Ziel gesetzt, einen nationalen Verband zu gründen.
Unterstützung von Unternehmensgründungen
Auch wenn er keine finanzielle Unterstützung gewährt, will der Verband die Gründer innovativer nautischer Unternehmen unterstützen. Die lokalen Behörden haben dies erkannt und verweisen die Projektleiter an We are NINA Der Reichtum, den wir anbieten, ist die Kompetenz unserer Mitglieder", erklärt Patrick Piveteau.
Überbrückung der Kluft zwischen Industrie und Start-ups
Obwohl die digitale Technologie in der Schifffahrt Einzug gehalten hat, steckt sie bei den Schwergewichten der Schifffahrtsbranche noch in den Kinderschuhen. Wir sind NINA will eine Brücke zwischen innovativen Start-ups in diesem Sektor und den großen Akteuren der Yachtbranche sein.
Strukturierung in Arbeit
In einer Wachstumsphase befindet sich die Vereinigung in einer Übergangsphase. Da die ehrenamtliche Arbeit an ihre Grenzen stößt, sollte die Einstellung eines ständigen Mitarbeiters erfolgen. Dies wird die Durchführung ehrgeizigerer Projekte ermöglichen, wie z. B. die eventuelle Organisation eines großen digitalen nautischen Ereignisses.
